昆明拓展培訓(xùn)的效果只有內(nèi)化為員工行為和組織行為。昆明拓展培訓(xùn)只是一種手段或工具，它不是靈丹妙藥，要想讓昆明拓展培訓(xùn)效果更佳，不能僅靠這一種手段，還要通過其它培訓(xùn)結(jié)合，包括其他團(tuán)隊(duì)活動、團(tuán)隊(duì)理論學(xué)習(xí)等。拓展培訓(xùn)師，前幾天和一幫朋友吃飯遇到這樣一件趣事：期間，一大型國企的朋友說起拓展訓(xùn)練的事情，他們公司在上個月組織了一次。當(dāng)時，員工們一起做了“集體木鞋”、“孤島求生”、“信任背摔”等訓(xùn)練。

         大伙都很入戲，彼此傾力協(xié)作，共度難關(guān)，玩得熱火朝天。訓(xùn)練中，許多平時很沉默的員工玩開了，跟大家打成一片，絲毫沒有了平時的拘謹(jǐn)與嚴(yán)肅;有些小過節(jié)的同志們也在游戲中一笑泯恩仇。一位負(fù)責(zé)人事的副總還專門表揚(yáng)了公司的人力資源部經(jīng)理，認(rèn)為他提出的這種訓(xùn)練方法解決了公司很多頑疾，公司的氛圍此后肯定會越來越融洽和諧，并鼓勵他要經(jīng)常搞些類似的活動。

         很多人提起這次拓展訓(xùn)練，也僅僅只是說類似“這游戲好玩”、“這游戲有趣”的話。以前沉默的還是繼續(xù)不說話，以前不團(tuán)結(jié)的仍然拉幫結(jié)派，以前自私的也仍舊不會無私，只剩下剛進(jìn)來的“傻瓜”——新員工還在那里納悶：“僅僅過了一個周末，這些人怎么差別那么大?”不是所有的拓展訓(xùn)練都能達(dá)到理想效果，案例的情況很普遍，這是訓(xùn)練缺乏長效機(jī)制的體現(xiàn)。

         昆明拓展基地引進(jìn)歐美的教育理念，“僅僅過了一個周末”培訓(xùn)效果就嚴(yán)重縮水有多方面的因素：客觀因素有培訓(xùn)時間過短、培訓(xùn)科目選擇不合理等;昆明戶外拓展訓(xùn)練價格便宜，主觀因素則是很多員工只把拓展培訓(xùn)中的游戲當(dāng)作游戲在“耍”，并沒有進(jìn)行深入的思考;沒有將培訓(xùn)中學(xué)到的東西與生活和工作結(jié)合，沒有達(dá)成很好遷移，培訓(xùn)流于形式。